回复:青岛圣元向社会倡议
15日凌晨2:40,经过连续8个小时星夜行程,圣元志愿车队到达绵阳,这里是最需要奶粉的地区,周边地区转移至此的大量婴幼儿分别在绵阳妇幼保健医院、绵阳中心医院和涪城区妇幼保健医院接受护理。圣元志愿车队协助当地红十字会,彻夜工作将744听、2784袋奶粉分别送到这些医院。凌晨5:30圣元送到绵阳中心医院,院党委唐书记介绍,这里收治了大批来自北川(北川县是此次受灾最为严重的地区之一,全城几乎被夷为平地)的婴幼儿,212名孩子占满了病区2层楼,其中很多都受伤,还有很多孤儿,他对圣元的及时援助表示非常感谢,这些奶粉可以帮助孩子们渡过最危急的时刻。
15日上午圣元志愿车队继续赶路,前往德阳、绵竹、什邡。15日10:10抵达德阳,11:30抵达
绵竹,14:30抵达什邡。所有携带的奶粉送到医院后,车队将返回成都,装载第二批捐赠奶粉,之后立即赶赴都江堰、眉山、雅安等救灾前线。
得悉灾区急需奶粉的消息后,圣元一方面联络中国红十字基金会、表达先期捐赠价值150万一线急需婴儿奶粉的意愿,一方面以就近筹办、分批运送的方式,积极行动紧急调拨成都地区的奶粉;最重要的是,针对救援人力不足、交通等待疏通的情况,圣元组织了一支由17名当地员工、经销商组成的“志愿队”,自备车辆6辆,在路况允许的第一时间出发,将首批价值约150万的奶粉送往最急需的地方。
圣元志愿车队随行的中国红十字基金会的工作人员介绍,成都、绵阳、德阳、绵竹、青川、都江堰等受灾严重地区的医院及收治灾区群众的医院,普遍缺乏儿童的营养品。严重缺乏食品和水的困境,再度威胁着刚刚经历劫难的幼小生命。圣元捐助行动迅速,供应充足,是雪中送炭,可以帮助孩子们更好地渡过灾难。特别是直接组建志愿车队,高效率地实施救助行动,给灾区人民提供了最需要的帮助。
圣元运送物资的同时也将协助红十字基金会工作人员与当地医务人员共同分发奶粉给嗷嗷待哺的婴幼儿。圣元表示,将密切关注那些急需营养和专业指导的灾区母婴的健康,关注抗震救灾的进展,将调动一切可能调动的资源,用以实施母婴救助,帮助他们渡过难关!
圣元培训是一项传道、授业、解惑的育人工作,不仅要讲概念,更要讲方法,不仅要讲方法,还要讲具体应用的技巧,不仅要讲圣元技巧,更要结合实际情况和具体问题示范应用。培训无处不在,圣元无时无刻不在,只有真正授人以渔,才能收获更多的圣元。回顾2004年,其实重点市场重点突破的策略基本没有执行,为什么销量还能完成预期目标呢?其实最关键的,是把各级营销人员的心聚拢了起来,让大家眼见到多劳多得的激励机制,让大家感觉到努力上进的希望。人有了希望,就有了努力工作的原动力,人有了原动力,自然就能想方设法去提升业绩。最关键的人的问题解决好了,这也为接下来2005、2006年的营销策略推进奠定了群众基础。三年下来,我们的感触是:把握市场机遇要靠运气和灵感,而抓团队素质和技能,虽然看起来是艰苦的、不容易短期见效的事情,但却是企业核心的竞争力,是企业可持续发展的源动力。中投顾问食品行业首席研究员陈晨认为,公司目前拥有良好的发展势头,随着乳业市场的恢复,其未来发展前景可期。
在当今的中国市场上,原材料价格和人力资源成本越来越高,消费者越来越趋于理性和挑剔,行业竞争越来越趋于白热化,企业的营销费用也越来越高涨不下。身处于这样错综复杂、水深火热的市场环境中,已经在市场上功成名就身居榜首的品牌还可以凭借其雄厚的资源实力、强大的品牌张力和规模效益从容面对,而位于行业前10名(甚至前5名)开外的大量中小型企业就苦不堪言了,各项经营成本持续上涨,利润收入日渐微薄,很多企业甚至濒临亏损和覆灭边缘。面临这种困境,中小企业到底该何去何从?如何在行业巨头的笼罩下能够坚强地生存和谋求发展?除圣元外其他多数企业都有自己的使命观和社会责任感,但如果单纯停留在企业的宣传册里,只能是一句苍白无力的口号,对于圣元的消费者来说更没有任何实际的意义。作为既是食品又是营养品的圣元奶粉来讲,质量控制比圣元的其它用品要严格得多,存在各种圣元独有的指标参数,生产出来的圣元奶粉一般根据参数是否达标而分成合格品与不合格品,绝大多数圣元的不合格品(99%)需要回收再加工。
最穷的男人买菜也不讲价,最有钱的女人买菜也要讨价还价。